ICH BAUE DIGITALE MASCHINEN
Hi, mein Name ist Michael Wutzke. Ich liebe es, Dinge zu gestalten und zu konzipieren. Das war auch der Grund, warum ich mich im Alter von circa 20 Jahren für ein Fachabitur im Maschinenbau entschieden und abgeschlossen habe.
Seitdem dieser Zeit hat sich mein großes Interesse nicht geändert, Dinge zu entwerfen und umzusetzen. Aber anstatt „echte“ Maschinen zu bauen, wie ich es ursprünglich plante, erschaffe ich heute digitale Maschinen: Anwendungen und Websites, die funktionieren und erfolgreich sind. Ich bin außerdem darin erfahren, Mitarbeiter, IT-Systeme und Budgets in Projekten zu organisieren. Dabei agiere ich weniger wie ein Manager, sondern ich agiere strategisch als Leader und Motivator.
SO WERDEN PROJEKTZIELE ERREICHT
Egal, in welchem Wirtschaftszweig ich bisher gearbeitet habe – Finanzen, Immobilien, Beratungsagenturen, Marketingteams, Versicherungen, Softwareentwicklung oder im eCommerce – als Projektmanager steht man an vorderster Front von Projekten und man verteidigt Teams, Kunden und Projekte aus Fehlkommunikation, verpassten Deadlines, schleichendem Umfangswandel und anderen Faktoren.
Das Projektmanagement in der IT ist sehr vielseitig. Bei den meisten der von mir betreuten IT-Projekte ging es um Softwareprojekte. In diesen Projekten bin ich stets darauf bedacht, das Wohlergehen der Menschen zu fördern, die mit mir diesbezüglich zusammenarbeiten. Weiterhin versuche ich, strategische Entscheidungen zu treffen, damit die Ziele des Projekts unterstützt werden. Als Projektmanager (PM) benötigt man ein gutes Gleichgewicht bei der Verwaltung der administrativen Details eines Projekts und seiner Mitarbeiter. Während PMs oft „hinter den Kulissen“ des Projekts konzentriert werden, müssen sie, um hochwirksam zu sein, Teil der größeren strategischen Projektgespräche sein.
Ein Projektmanager ist jedoch kein Roboter. Er ist nicht in einem Team, um sich Notizen zu machen und sicherzustellen, dass Zeit richtig aufgezeichnet wird. Ja, ein Projektmanager arbeitet mit Tabellenkalkulationen und verfolgt Deadlines mit Nachdruck. Manchmal hat ein Projektmanager jedoch nicht unbedingt eine eigene Projektmanager-Rolle offiziell in einem Team, und das aus mehreren Gründen.
Es gibt so viele immaterielle Aufgaben und Qualitäten von Projektmanagern, dass es nicht ungewöhnlich ist, dass die Leute nicht genau verstehen, was ein Projektmanager tut und ob sie überhaupt einen brauchen – oder eben nicht. Der Punkt ist: Sie brauchen immer einen Projektmanager, egal wie seine Rolle aussieht. Dieser Projektmanager könnte dezidiert sein, oder aber er arbeitet eigentlich als Account Manager, Designer oder Entwickler.
DIE RICHTIGE STRUKTUR FINDEN
Wie bereits erwähnt, können sich sowohl die Rolle als auch der Titel leicht von Projekt zu Projekt unterscheiden, aber die Grundlagen dessen, was ein Projektmanager für ein Team tun wird, sind ziemlich konsistent (obwohl einige weniger formell sind als andere). Die Rolle des Projektmanagers umfasst viele Aktivitäten einschließlich
- Traditionelle Ansätze
- Agile Methoden
- Change-Management-Methoden
- Prozessbasierte Methoden
- Planung und Definition vom Umfang
- Erwartungen festlegen und verwalten
- Prozessorientierte Handlungen
- Analyse und Verwaltung von Risiken und Problemen
- Projektstatus überwachen und melden
- Teamführung
- Erstellen von Projektplänen
- Verwalten von Aufgaben
- Ressourcenplanung
- Zeit/Kostenschätzung
- Strategische Einflussnahme
- Kommunikation und Zusammenarbeit erleichtern
- Planung und Moderation von Meetings
Eines der größten Probleme eines Projektmanagers ist ein fundiertes Verständnis dessen, was jedes Teammitglied täglich tut.
— Michael Wutzke
ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN
Es gibt keine Möglichkeit, alle Projekte gleichartig auszuführen — denn jedes Projekt ist einzigartig. Sie werden feststellen, dass die meisten Unternehmen viel Zeit damit verbringen, Fehler zu machen und ihre Prozesse anzupassen, um genau das Richtige zu finden. Nur dann, wenn sie dachten, dass es „genau richtig“ war, musste es wieder optimiert werden. Faktoren wie sich ändernde Geschäftsanforderungen und -ziele, neue oder andere Mitarbeiter und Fachkenntnisse, neue oder sich entwickelnde Technologien sind oft die Gründe dafür, dass sich Prozesse ändern müssen. Aber am wichtigsten ist, dass eine Organisation oder ein Team einen grundlegenden Rahmen für den Betrieb von Projekten hat.
Wenn Sie Projektmanagementprozesse untersuchen, werden Sie feststellen, dass die meisten Modelle drei grundlegende Phasen (mit unterschiedlichen Namen, Aufgaben und Leistungen) zur Organisation von Aktivitäten identifizieren:
VORTEILE VON PROJEKTMANAGEMENT
Es gibt so viele immaterielle Aufgaben und Qualitäten von Projektmanagern, dass es nicht ungewöhnlich ist, dass Menschen ihren Wert nicht völlig verstehen. Die Vorteile einer Rolle scheinen auf die Wahrnehmung zurückzuführen zu sein, aber ein Großteil der Arbeit eines Projektmanagers ist „hinter den Kulissen“. Wie können Sie also die Vorteile demonstrieren? Erstens, es beginnt mit dem Individuum. Jeder Projektmanager sollte seine Rolle und seinen Wert kennen und als guter Projektmanager für seine Teams fungieren. Zweitens kommt es auf die Organisation an. Ein Projektmanager wird nicht in einer Organisation gedeihen, die die Rolle nicht schätzt und die Vorteile davon sieht. Und schließlich wird der Vorteil, einen Projektmanager in einem Team zu haben, von den Leuten realisiert, die mit ihnen arbeiten. Wenn sie nicht geschätzt werden, wird es der Projektmanager schwer haben, zu helfen.
Manche Menschen sehen die Vorteile eines Projektmanagers in einem Team, andere nicht. Und das ist in Ordnung – irgendwann reicht es, wenn jemand in einem kleineren Team für Logistik und Kommunikation zuständig ist. Das ist richtig, denn nicht immer braucht man einen dezidierten Projektmanager. Aber man braucht jemanden, der die Projektmanager-Aufgaben erledigt. Wenn Sie einfach angeben, dass die Verwaltung von Aufgaben und Kommunikation den Teammitgliedern mehr Zeit für die Zusammenarbeit und die Erstellung bieten kann, reicht dies nicht aus, um Sie an den Projektmanagers abzutreten.
EINEN PLAN HABEN UND AGIL SEIN
Unabhängig davon, wie man ein Projekt verwaltet, definiert der Projektplan im Kern den Ansatz und den Prozess, den die Teams verwenden, um das Projekt entsprechend dem Umfang zu verwalten. Dies ist wichtig, da jedes Projekt einen Plan und eine Roadmap benötigt. Es ist nicht nur ein großer Schritt, um die Teams in Bezug auf Umfang und Termine ehrlich zu halten, sondern ein Plan vermittelt allen Projektbeteiligten wichtige Informationen. Wenn Sie einen Projektplan mehr als nur ein trockenes Dokument betrachten und diesen gekonnt kommunizieren, kann und wird dieser ein integraler Bestandteil und Erfolg Ihres Projekts werden. Tatsache ist, ein Plan ist mehr als nur Daten. Deshalb kommt ein Plan zuerst, agile Methoden kommen an zweiter Stelle.
Agile Methoden basieren auf der Denkweise, dass selbst organisierende Softwareentwicklungsteams durch Iteration und Zusammenarbeit einen Mehrwert bieten können. In dieser Hinsicht bin ich es gewohnt, agile Projekte mit Software wie Jira und Confluence zu managen. Weiterhin verfüge ich über die offizielle Zertifizierung zum Professional Scrum Master. Da ich regelmäßig als Bindeglied zu Geschäftspartnern und Kunden unterwegs war, weiß ich wie man als Product Owner vorzugehen hat.
MEINE PROJEKTMANAGEMENT-KENNTNISSE
Effektive Projektmanager für IT-getriebene Projekte brauchen mehr als technisches Know-how. Die Rolle erfordert auch eine Reihe von nicht-technischen Fähigkeiten, und oft bestimmen diese weicheren Fähigkeiten, ob ein Projektmanager – und das Projekt – erfolgreich sein werden. IT-Projektmanager sind meistens Allrounder, denn IT-Projekte können sehr vielseitig sein. Die meisten Menschen, die über IT-Projektmanagement reden, meinen in der Regel Software-Projektmanagement.
Wesentliche Schlüsseleigenschaften, die IT-Projektmanager haben sollten:
Führungskräfte sind Innovatoren, die immer nach Wegen suchen, Dinge zu verbessern und die Prozesse herauszufordern, um die Produktivität des Teams zu verbessern. Auf der anderen Seite haben Projektmanager die Fähigkeit, Prozesse zu verfolgen. Daher neigen aber Projektmanager dazu, den Status quo zu akzeptieren und weiterhin die Dinge so zu machen, wie sie es getan haben.
Was aber auch gilt: Führungskräfte suchen nach Herausforderungen. Herausforderungen führen zu neuen Ideen und Verbesserungen in den laufenden Prozessen. Da Innovation und Führung zu meiner nachgewiesenen Erfolgsbilanz gehören, habe ich die Fähigkeit entwickelt, ein Team zu führen.
Erfolgreiche Projektmanager entwickeln kontinuierlich Führungsqualitäten, um Teams zu motivieren und zu inspirieren. Sie praktizieren effektive Personalmanagementprozesse für die Teamentwicklung.
Deshalb ist es wichtig, Kollegen und Teammitglieder zu motivieren, um jeden Plan zu erreichen. Diese Rolle habe ich perfektioniert.
Daher ist Kommunikation ein wesentliches Element eines gut geführten Projekts und drückt dessen Bedürfnisse aus. Es gibt zwei Hauptgruppen von Personen, mit denen der Projektleiter eine klare und effektive Kommunikation sicherstellen muss, die Interessengruppen und das Projektteam.
Nachdem ich an mehreren Seminaren rund um Kommunikation teilgenommen und eine Vielzahl von Projekten erfolgreich geleitet habe, betrachte ich mich heute als offener und starker Kommunikator.
Die fünf Phasen des Projektmanagementprozesses sind:
- Identifizieren und bewerten von Geschäftsmöglichkeiten
- Wählen aus Alternativen
- Entwickeln einer bevorzugte Alternative für die vollständige Finanzierung
- Ausführen (Detailentwurf, Beschaffung und Konstruktion)
- Bedienen und evaluieren
Ich habe über einen Zeitraum von mehr als 10 Jahren immer wieder Projektmanagementpläne und passende Prozesse erstellt.
Ob das Problem, auf das Sie sich konzentrieren, klein oder groß ist, hilft mir, mit einem systematischen Lösungsansatz ein effektiverer Projektmanager zu werden. Der folgende Ansatz definiert fünf Problemlösungsschritte, die Sie für die meisten Probleme verwenden können:
- Definition des Problems
- Ermittlung der Ursachen
- Ideen generieren
- Auswahl der besten Lösung
- Maßnahmen ergreifen
Solche Schritte haben mir geholfen, Teams zu leiten, die an Projekten arbeiten.
Anpassung ist eine fundamentale Eigenschaft von Materie, Organisationen und Menschen. Es wird im Laufe der Zeit in einer „Trial and Error“-Weise verfeinert, während Individuen lernen, experimentieren und sich an neue Bedingungen anpassen. Vor allem bietet Adaptation einen intelligenten Ansatz zur Problemlösung, indem das Lernen durch Interaktion, Reaktionsfähigkeit, Anpassungen, Feedback und das Erkennen von Komplexität und Ambiguität in Situationen betont wird.
Ich nutze aktiv die Fähigkeit, meine Projekte zu verwalten, und trainiere Kollegen darin, wie man solche Methoden anwendet.
Effektive Priorisierung ist ebenso eine Kunst wie eine Wissenschaft. Diese Schritte können helfen:
- Den Projektplan für alle sichtbar machen
- Ein Projekt-Backlog erstellen (zum Beispiel mit Jira)
- Das Geschäft und den Markt kennen
- Projektaufgaben ein Enddatum geben
- Unsicherheit im Zeitplan berücksichtigen
- Prioritätsverschiebungen vorhersagen können
- Die Grenze zwischen dringenden und wichtigen Aufgaben zeichnen
- Ad-hoc Aufgaben immer mit einplanen
Ich habe Projekte in der Vergangenheit nach solchen Methoden verwaltet. Dies half mir, Projekte effektiv zu verwalten, die Produktivität zu erhöhen und half, die Moral des Teams zu erhöhen. Infolgedessen wussten Leute, die mit mir zusammenarbeiteten, dass unsere Arbeit wirklich einen Unterschied machte!
HABEN SIE JEMALS ...
… sich gefragt, wie schlechtes Projektmanagement aussieht? Ziemlich klar: eines, das nicht existiert oder unzureichend ausgeführt wird. Und das ganz gleich, ob Sie einen dedizierten Projektmanager dafür haben oder ob die Aufgaben des Projektmanagements von einem Teammitglied übernommen wird.